Muchas hebras de Enron: las estrategias; Cómo Enron Got California comprar energía no necesitaba Por RICHARD A. OPPEL Jr. Publicado: 08 de mayo 2002 WASHINGTON, 07 de mayo y el mdash; Gordo. Estrella de la Muerte. Cómo conquistar Hollywood. Estos eran los apodos engreídos que los comerciantes de Enron dieron las estrategias comerciales complejas que empleaban en 2000 y 2001 para maximizar las ganancias en el mercado mayorista de electricidad de California. Enron ya no está en el negocio de comercio es, y hoy su presidente interino, Norman P. Blake Jr. condenó viejas tácticas de la compañía como '' aparentemente jugar con el sistema '' y '' muy ofensivo '', en un testimonio ante un panel del Senado. Pero los documentos publicados esta semana por los reguladores federales y entrevistas con funcionarios de California indican que cuando Enron estaba volando alto, sus tácticas comerciales explotan las debilidades en los mercados de energía del estado hasta la empuñadura. Un conjunto de estrategias - que los comerciantes llaman Estrella de la Muerte y Shift carga - implicado la creación de la aparición de la congestión en la red eléctrica de California y luego los arreglos para que el estado pague Enron para aliviar la congestión. Esto podría hacerse en una variedad de maneras, los abogados de Enron explican en memos internos. Un método llamado de los comerciantes para programar las entregas de energía a través de líneas ya conocidos por ser muy congestionado. Mientras tanto, se mantendrían las cargas de la luz en otra parte del estado. Esta táctica, los abogados explican, a menudo se traduciría en el operador de energía de la red estado aumentando la cantidad que estaba dispuesto a pagar a los comerciantes de electricidad que estaban dispuestos a cambiar sus entregas para reducir la congestión en la región ocupada. Y eso es precisamente lo que hizo Enron, recogiendo dinero para '' volver de nuevo a su verdadera carga. '' Describiendo una maniobra relacionada, los abogados escribieron '', Enron se le paga para mover la energía para aliviar la congestión sin mover realmente ninguna energía o aliviar cualquier congestión. '' Los abogados agregaron que este tipo de acuerdos de congestión podría ser muy rentable. '' Debido a que las tasas de congestión han sido tan alto como $ 750 por megavatio-hora, a menudo puede ser rentable para vender energía a pérdida simplemente para ser capaz de recoger el pago congestión, '', escribieron. En comparación, cuando los mercados están funcionando normalmente, la electricidad a menudo cuesta más de $ 30 a $ 40 por megavatio-hora. Los abogados reconocieron que el dinero recaudado por Enron llegó a expensas de los servicios públicos y los consumidores en California. '' Al aumentar conscientemente los costes de congestión, Enron está aumentando efectivamente los costos para todos los participantes en el mercado '', dijeron, señalando que una de las tácticas relacionadas generó $ 30 millones en ganancias en 2000. Un segundo conjunto de estrategias involucrado el poder de compra en el estado a precios tapados y luego venderlo por mucho más en otros lugares. Con los costos de energía se eleva como la crisis energética desarrollado a finales de 2000, California impuso límites de precios que durante gran parte del tiempo de fijar el precio máximo de la energía vendida en el estado en $ 250 por megavatio-hora. Pero el límite de precio podría ser fácilmente derrotado por un comerciante astuto, porque no se aplicaba en los estados circundantes, donde el poder se podía comprar y vender a precios hasta cinco veces el límite de precio. Los reguladores federales fijaron este problema en junio de 2001, cuando se impusieron restricciones de precios generales en todo el oeste de Estados Unidos. Pero durante un tiempo, ya que los reguladores federales se negaron a tomar medidas, los comerciantes de Enron cosecharon grandes ganancias, las notas de los abogados de Enron indican. Un enfoque era simplemente tomar el poder comprar en el estado y revenderla en un estado cercano. Los documentos describen esto como los comerciantes que tienen '' ventaja de las oportunidades de arbitraje. '' El 5 de diciembre de 2000, un memorando de Enron señaló, '' Los comerciantes podrían comprar energía en $ 250 y lo venden por $ 1.200. '' Si lo hace, dijo, '' parece no presentar ningún problema, que no sea un riesgo de relaciones públicas que surjan del hecho de que tales exportaciones pueden haber contribuido a la declaración de una emergencia Etapa 2 de California ayer. '' En una alerta de Fase 2, que se declara cuando los administradores de la red ver que las reservas de energía están disminuyendo por debajo del 5 por ciento de la capacidad del sistema, los funcionarios de California piden que los consumidores de energía restringen voluntariamente su uso de energía. Enron también participa en qué energía comerciantes llaman '' lavado de megavatios, '' una táctica marcada Ricochet en los documentos de Enron. Mientras que los límites de precios impidieron el poder de ser vendido en California por más de $ 250, el poder traído de fuera del estado podría ser vendido a un precio mayor si el vendedor podría justificar los costos - explicando, por ejemplo, que había sido adquirida a un precio muy alto. Como se describe en los abogados memos, Enron compró electricidad en California y programado que '' para la exportación. '' La electricidad, que escribió, '' se envía fuera de California a un tercero, el cual cobra una pequeña cuota por megavatio, y luego Enron compra de nuevo a vender la energía '' al operador de la red del estado. La tercera maniobra - el llamado Get Shorty - involucró una estrategia muy similar a las acciones de venta en corto de acciones. Apostando a que el precio de las acciones de una empresa va a caer, los vendedores en corto prestado acciones que no les pertenecen y luego los venden en el mercado abierto. Si todo va bien, que compran las acciones de nuevo más tarde en el precio más bajo y se embolsan la diferencia. Enron estaba haciendo básicamente lo mismo en el mercado de California, de acuerdo con los documentos internos y funcionarios estatales. Sus operadores en corto denominados servicios auxiliares - el término que se utiliza para describir los compromisos por las empresas de energía para mantener la capacidad ociosa de generación de energía durante un tiempo determinado, que se llamará en lo necesario. '' El beneficio se hace por un cortocircuito en los servicios auxiliares, es decir, vender caro y comprar de nuevo a un precio menor '', los abogados de Enron escribieron. Pero hubo riesgos para esta estrategia, los abogados escribieron, como se ilustra en una ocasión cuando un comerciante no logró cubrir una posición corta y operador de la red del estado pidió a Enron para cumplir con su compromiso de espera para proporcionar energía. Los abogados de Enron también señalaron que las reglas del operador de red estatal requiere que los vendedores a identificar la fuente específica de la potencia que se proporcionaría, si los servicios auxiliares fueron llamados. '' Como consecuencia de ello '', escribieron los abogados '', con el fin de corta los servicios auxiliares es necesario presentar información falsa que pretende identificar la fuente de los servicios auxiliares. '' En los documentos, los abogados de Enron, dijo que muchas de las mismas tácticas fueron utilizadas por otras compañías de energía que hacen negocios en California. Ambos funcionarios estatales y los reguladores de energía federales dijeron hoy que cuestionarían otras empresas acerca de si eso era cierto. Si alguna o todas de las tácticas son legales será el foco de considerable debate. Pero hoy en día, el grupo comercial de Washington que representa a los comerciantes de energía independientes de la nación, la Asociación de Energía Eléctrica Suministro, se distanció de las actividades que se describen en los documentos de Enron. '' Prácticas diseñadas para manipular los precios de los clientes, crear ventajas injustas para los participantes de mercado específicos o amenazar la fiabilidad de la red eléctrica no pueden ser tolerados '', dijo el grupo. Fotos: la senadora Barbara Boxer, demócrata de California, en una conferencia de prensa en Washington ayer. Ha criticado Enron para la manipulación de mercado mayorista de energía del estado después de la desregulación. (AP) (pg C6.); El gobernador Gray Davis de California, anteriormente, había acusado a las compañías eléctricas de manipular los precios. Directores de Enron y ex testificaron ante un panel del Senado ayer. C7 Page. (Associated Press); (Susana Raab para The New York Times) Gráfico (pg C1.): '' Power Play '' Después de California desreguló su mercado de la energía, Enron descubierto varias formas de manipular la misma. Así es como uno de ellos, cuyo nombre en código Estrella de la muerte por los comerciantes de energía de Enron, trabajaron, según las notas publicadas por los investigadores federales. Una agencia estatal conocida como el Operador del Sistema Independiente era responsable de asegurar que los residentes de California tuvieron el poder cuando lo necesitaban. Los proveedores de energía podrían programar las entregas para satisfacer las necesidades. Enron, que suministra una parte de este poder, que intencionalmente programe la cantidad que sabía que el sistema podría manejar. La agencia estatal, incapaz de controlar la utilización real y la creencia de que la red eléctrica se sobrecarga, entonces pagó Enron para entregar el exceso de electricidad en otro lugar para evitar la congestión. A menudo, que estaba fuera del estado en el que fue aún más difícil de rastrear. Enron, al darse cuenta de que podría repetir este patrón, a menudo nunca tuvo que comprar el poder que se comprometió a vender a la agencia, lo que aumenta sus ganancias aún más. (Fuentes: Robert McCullough, la oficina de California el senador estatal Joseph Dunn)
No comments:
Post a Comment